1978-1992年 ?海螺集團的發(fā)祥地——寧國水泥廠(chǎng)和建設發(fā)展
海螺集團是在原安徽省寧國水泥廠(chǎng)發(fā)展的基礎上改制設立，并逐步成長(cháng)壯大起來(lái)的。寧國水泥廠(chǎng)籌建于改革開(kāi)放之初的1978年，是我國“六?五”期間重點(diǎn)建設項目，也是我國水泥行業(yè)最早采用新型干法生產(chǎn)工藝的大型水泥企業(yè)之一。
“海螺”的名稱(chēng)來(lái)源于寧國水泥廠(chǎng)的“海螺”牌水泥商標，而海螺商標的命名則源自寧國水泥廠(chǎng)石灰石礦山的名稱(chēng)大海螺山和小海螺山。
寧國水泥廠(chǎng)日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，是我國最早引進(jìn)的兩條生產(chǎn)線(xiàn)之一，設計能力為年產(chǎn)熟料130萬(wàn)噸、水泥150萬(wàn)噸。項目總投資4.62億元，1992年實(shí)現達產(chǎn)達標。
1993-1996年 ?海螺集團組建
1993年，寧國水泥廠(chǎng)制訂并實(shí)施了“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)，跨地區、跨行業(yè)”的發(fā)展戰略，完成了一個(gè)山區水泥工廠(chǎng)向跨地區、跨行業(yè)企業(yè)集團的轉變，1996年9月正式組建海螺集團。
1994年，寧國水泥廠(chǎng)出資3100萬(wàn)元在蕪湖市經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區購買(mǎi)了3萬(wàn)多平方米的廠(chǎng)房和120畝土地，組建蕪湖海螺塑料型材有限公司，引進(jìn)PVC型材生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)第四代新型節能環(huán)保產(chǎn)品——塑鋼門(mén)窗，奠定了海螺型材的發(fā)展基礎，邁出了從山區到城市、從水泥到化學(xué)建材“跨地區、跨行業(yè)”發(fā)展的第一步，推動(dòng)了我國門(mén)窗建筑節能事業(yè)的發(fā)展。
銅陵日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)是國家“八五”重點(diǎn)建設項目，1995年9月，在省政府的主導下，以寧國水泥廠(chǎng)為主體，安徽省建設投資公司和銅陵市建設投資公司共同出資，組建了安徽銅陵海螺水泥有限責任公司，1996年7月26日建成投產(chǎn)。項目最終總投資為14億元，較概算節省了2.8億元。
白馬山水泥廠(chǎng)是國家“六五”期間建設的重點(diǎn)水泥企業(yè)，擁有3條濕法生產(chǎn)線(xiàn)，始建于1975年，1981年建成投產(chǎn)。1996年9月出資2億元整體承債式并購白馬山水泥廠(chǎng)，恢復了該廠(chǎng)第三條濕法生產(chǎn)線(xiàn)的擴建，并投資2.5億元、用16個(gè)月時(shí)間新建了一條日產(chǎn)2500噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)。時(shí)任省委常委、常務(wù)副省長(cháng)汪洋評價(jià)：兼并白馬山水泥廠(chǎng)，是安徽資產(chǎn)存量調整最成功的范例。
寧國水泥廠(chǎng)通過(guò)實(shí)施“一業(yè)為主、多種經(jīng)營(yíng)，跨地區、跨行業(yè)”發(fā)展戰略，以資產(chǎn)為紐帶進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴張，積聚了人才、資金和技術(shù)力量，初步形成了集團化發(fā)展的格局。
面對新的形勢變化，為促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展，安徽省政府決定改變當時(shí)全國各地普遍將建材局改制為企業(yè)集團的做法，按照現代企業(yè)制度，組建以寧國水泥廠(chǎng)為核心企業(yè)的海螺集團。
1996年8月24日，安徽省政府在蕪湖召開(kāi)的皖江開(kāi)發(fā)開(kāi)放工作會(huì )議上，正式宣布成立安徽海螺集團有限責任公司，授予國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)權。
1997-2015年??海螺集團壯大發(fā)展
海螺集團成立后，開(kāi)始實(shí)施“T”型發(fā)展戰略，在沿江等地大量購買(mǎi)石灰石資源，收購具有市場(chǎng)潛力的小水泥廠(chǎng)，將其改造成水泥粉磨站，創(chuàng )建了具有特色的海螺發(fā)展模式；隨后，又適時(shí)制訂并實(shí)施了“立足省內、鞏固華東、拓展華南”的發(fā)展戰略，經(jīng)過(guò)多年的不懈努力，實(shí)現了歷史性跨越，為我國水泥產(chǎn)業(yè)結構升級、建材裝備制造業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和建設資源節約型、環(huán)境友好型的水泥工業(yè)作出了突出貢獻。
“海螺水泥”的誕生
1997年9月，以寧國水泥廠(chǎng)、白馬山水泥廠(chǎng)為主發(fā)起成立安徽海螺水泥股份有限公司，并于1997年10月21日在香港H股掛牌上市，開(kāi)創(chuàng )了水泥行業(yè)境外上市的先河，海螺水泥股份有限公司由此從海螺集團脫胎而出。
創(chuàng )建海螺發(fā)展模式
1999年，公司確立了“以水泥為主、化學(xué)建材為輔，謹慎發(fā)展與主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰略。抓住國家“上大關(guān)小”的水泥產(chǎn)業(yè)結構調整機遇，在全國水泥行業(yè)率先打破“全能工廠(chǎng)”的建廠(chǎng)模式，依據“T”型發(fā)展思路，先后在沿江、沿海的寧波、南京等地并購立窯和中小水泥企業(yè)，將其改造成水泥粉磨站；同時(shí)在石灰石資源豐富的長(cháng)江兩岸的蕪湖、銅陵、安慶、池州等地建設大型熟料生產(chǎn)基地，發(fā)揮長(cháng)江水路運輸的成本優(yōu)勢，快速拓展了在華東地區的市場(chǎng)覆蓋面。這種“熟料基地＋粉磨站”的建廠(chǎng)模式被行業(yè)譽(yù)為“海螺模式”，為加快我國水泥工業(yè)結構調整發(fā)揮了重要的示范帶動(dòng)作用。
兼并重組 飛速發(fā)展
海螺集團在快速發(fā)展過(guò)程中，先后成功地完成了40多家企業(yè)的兼并重組，通過(guò)技術(shù)改造、管理輸出、制度移植和文化融合，使這些企業(yè)重煥生機，為國有企業(yè)資產(chǎn)重組和建材行業(yè)結構調整做出了積極貢獻。
“九五”期間，集團相繼收購重組了張家港市水泥廠(chǎng)、上海奉賢水泥廠(chǎng)、南通市水泥廠(chǎng)、泰州市水泥廠(chǎng)等企業(yè)，通過(guò)改擴建，加之新建生產(chǎn)線(xiàn)的投產(chǎn)，沿江沿?！癟”型發(fā)展戰略初具雛形，集團水泥、熟料凈銷(xiāo)量大幅提升。
“十五”期間，海螺水泥在大規模建設懷寧等熟料基地，太倉、海門(mén)等沿江粉磨站的基礎上，重組安徽、浙江、江蘇、江西、湖南等省份的7家公司，進(jìn)一步鞏固了“T”型發(fā)展戰略，完善了在長(cháng)三角水運系統的全面布局。
“十一五”期間，集團遵循以“并購為輔，新建為主”為原則的發(fā)展戰略，加大新建項目力度，并購企業(yè)有佛山海螺和龍陵海螺。
實(shí)現水泥裝備技術(shù)新跨越
經(jīng)過(guò)多年的生產(chǎn)和建設實(shí)踐，海螺通過(guò)系統總結寧國水泥廠(chǎng)日產(chǎn)2000噸和白馬山水泥廠(chǎng)日產(chǎn)2500噸“低投資、國產(chǎn)化”新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)建設和運行經(jīng)驗，攻克了日產(chǎn)5000噸“國產(chǎn)化”設備的技術(shù)難關(guān)，探索了一條發(fā)展新型干法水泥的新路子。
2002年3月，在銅陵海螺率先建成國內第一條日產(chǎn)5000噸國產(chǎn)化示范線(xiàn)，標志著(zhù)我國新型干法水泥技術(shù)邁上了新臺階，結束了我國大型水泥裝備重復引進(jìn)、代代引進(jìn)的歷史，推動(dòng)了中國水泥工業(yè)的整體進(jìn)步。
2004年，在消化引進(jìn)的池州海螺日產(chǎn)8000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)的基礎上，利用引進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)，分別在銅陵、樅陽(yáng)等地建成了4條日產(chǎn)10000噸新型干法熟料生產(chǎn)線(xiàn)，使中國成為繼泰國之后世界上第二個(gè)擁有萬(wàn)噸生產(chǎn)線(xiàn)的國家，中國水泥生產(chǎn)技術(shù)由此登上了世界水泥行業(yè)的最高點(diǎn)。
“十二五”期間，在銅陵海螺、蕪湖海螺、陽(yáng)春海螺建成的4條日產(chǎn)12000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)，集成了目前最優(yōu)的新型干法水泥熟料工藝和裝備技術(shù)，代表著(zhù)當今世界水泥行業(yè)最先進(jìn)水平。水泥裝備技術(shù)上的跨越和突破，極大地提高了生產(chǎn)集中度，銅陵海螺、蕪湖海螺、池州海螺、樅陽(yáng)海螺等多個(gè)千萬(wàn)噸級的熟料生產(chǎn)基地陸續形成，重塑了中國水泥行業(yè)的國際形象，“世界水泥看中國，中國水泥看海螺”成為國內外同行的共識。
集團改制
為進(jìn)一步加快國有企業(yè)改革發(fā)展的步伐，活化經(jīng)營(yíng)機制，根據安徽省委常委會(huì )[2002]24號和省長(cháng)辦公會(huì )[2002]40號會(huì )議紀要關(guān)于海螺集團改制的決定，2002年10月起集團改制工作全面展開(kāi)。按照省經(jīng)貿委擬定的改制方案，經(jīng)國信資產(chǎn)評估有限責任公司對海螺集團進(jìn)行的整體資產(chǎn)評估，省財政廳以“財企字[2002]503號”文件批復了資產(chǎn)評估報告。2003年1月19日，集團召開(kāi)職工代表大會(huì )，審議通過(guò)了改制方案，并經(jīng)省政府批準后實(shí)施。
根據國務(wù)院國資委國資發(fā)[2008]139號文件的要求，按省勞動(dòng)和社會(huì )保障廳（勞社秘[2003]74號文件）批復計算確認的員工身份置換經(jīng)濟補償金，參照省內各企業(yè)改制做法，經(jīng)2008年7月27日202名股東代表大會(huì )表決通過(guò)，將員工身份置換經(jīng)濟補償金一次性全部返還給集團改制員工,全面完成了省委、省政府交給的改制任務(wù)，實(shí)現了員工由企業(yè)人向社會(huì )人的轉變,形成了以產(chǎn)權為紐帶的激勵機制和約束機制，增強了企業(yè)活力。
海螺集團的改制，不僅沒(méi)有給政府增加任何負擔，而且上繳省政府改制資金6億多元。
資本運作
“海螺水泥”自1997年在香港上市以來(lái)，不僅從資本市場(chǎng)上獲得了140多億元的資金，更為重要的是引進(jìn)了上市公司科學(xué)的法人治理結構和先進(jìn)的管理模式，通過(guò)公平、公正、透明的信息披露，贏(yíng)得了境內外廣大股東的信賴(lài)，成為產(chǎn)業(yè)資本與金融資本有機結合的成功范例。
華南戰略
2002年下半年，集團確立了“立足省內、鞏固華東、拓展華南”的總體發(fā)展思路。2003年，開(kāi)始迅速向華南等地拓展，先后在廣西、廣東、湖南等地選址建設了大型新型干法水泥生產(chǎn)基地，加快了華南區域水泥產(chǎn)業(yè)結構的調整進(jìn)程。
西部開(kāi)發(fā)
為積極響應國家西部大開(kāi)發(fā)的號召，2007年下半年開(kāi)始啟動(dòng)西部發(fā)展戰略，先后啟動(dòng)了甘肅、四川、重慶、貴州、陜西等多個(gè)項目，規劃形成3200萬(wàn)噸熟料生產(chǎn)能力?！??12”汶川地震發(fā)生后，作為行業(yè)龍頭的海螺集團，積極履行大企業(yè)的社會(huì )責任，加快了川、渝、貴等項目的建設步伐。
加快轉變發(fā)展方式
“十二五”期間，海螺集團先后建成了集成世界先進(jìn)的節能技術(shù)和環(huán)保裝備的三條日產(chǎn)12000t/d生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)發(fā)了世界首個(gè)利用水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾項目，持續推廣具有國際領(lǐng)先水平的純低溫余熱發(fā)電綜合利用技術(shù)，著(zhù)力將水泥行業(yè)打造成節能綠色環(huán)保的新型工業(yè)。成功并購了云南壯鄉、陜西眾喜、國產(chǎn)實(shí)業(yè)等數十家水泥企業(yè)，新增熟料產(chǎn)能3110萬(wàn)噸，水泥產(chǎn)能4565萬(wàn)噸，進(jìn)一步完善了戰略布局，擴大了市場(chǎng)份額，增強了市場(chǎng)控制力和話(huà)語(yǔ)權，為推動(dòng)我國水泥行業(yè)結構調整與健康發(fā)展做出了貢獻。
2016-2020年??沖刺世界500強
“十三五”期間，海螺集團堅持走“產(chǎn)業(yè)綠色化、工廠(chǎng)智能化、管理信息化、經(jīng)營(yíng)國際化”發(fā)展道路，堅持效益與創(chuàng )新并重、智能與環(huán)保并行，追求效率更高、供給更有效、結構更高端、更綠色可持續、更有序和諧的增長(cháng)，實(shí)現了安徽省委省政府賦予的“一強三冠”目標。
建成全國首個(gè)全流程水泥制造智能工廠(chǎng)
集團著(zhù)力推動(dòng)大數據時(shí)代新技術(shù)與水泥制造的深度融合，2018年在全椒海螺建成全國第一個(gè)水泥生產(chǎn)全過(guò)程智能化工廠(chǎng)。在蕪湖海螺實(shí)施水泥礦區無(wú)人駕駛項目，引領(lǐng)傳統產(chǎn)業(yè)再一次升級。
打造世界首條水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化環(huán)保示范項目
集團建設SCR深度減排環(huán)保示范項目，完成海螺生物質(zhì)替代燃料綜合處理技術(shù)研發(fā)，打造蕪湖海螺超低排放示范工廠(chǎng)，建設排放更低、消耗更少、產(chǎn)出更高的綠色低碳工廠(chǎng)。2018年10月，在白馬山水泥廠(chǎng)建成世界首條水泥窯煙氣二氧化碳捕集純化環(huán)保示范項目，對推進(jìn)我國乃至世界水泥工業(yè)節能減排有著(zhù)深遠的示范意義。
強強聯(lián)合 深化國資國企改革
為進(jìn)一步促進(jìn)資源優(yōu)化和高效配置、增強企業(yè)競爭力、培育世界一流企業(yè)，經(jīng)安徽省委省政府批準，在省國資委的主導下，2018年海螺集團順利并購重組安徽國貿集團，經(jīng)營(yíng)范圍一舉拓展到進(jìn)出口貿易及供應鏈建設、房地產(chǎn)及建筑施工、類(lèi)金融等領(lǐng)域。
全面發(fā)力 多點(diǎn)突破
集團產(chǎn)業(yè)拓展到水泥、型材、國際貿易、新材料新能源、建筑施工、現代服務(wù)業(yè)等六大領(lǐng)域，首個(gè)裝配式建筑項目在全椒落地，建成投產(chǎn)10個(gè)骨料項目，建成蕪湖型材生態(tài)地板項目，開(kāi)工建設9個(gè)光伏項目和1個(gè)儲能項目，一個(gè)個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)正在快速形成。
走深走實(shí)“一帶一路”
集團充分利用國內外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，進(jìn)一步加快國際化發(fā)展步伐，進(jìn)一步加快走出去步伐，緬甸、老撾、柬埔寨等國別的水泥和型材項目相繼投產(chǎn)，烏茲別克斯坦、泰國等國的項目也先后落地。目前已在東南亞、歐洲、北美、非洲等地區擁有42家企業(yè)，海外員工達3600多人，用工本土化率達到70%以上，從產(chǎn)品出口到技術(shù)輸出、再到資本輸出、海外建廠(chǎng)，海螺集團實(shí)現了真正的跨國經(jīng)營(yíng)。
奮力邁進(jìn)世界五百強
2019年7月22日，海螺集團以284.99億美元的營(yíng)業(yè)收入邁進(jìn)世界500強，名列第441位，實(shí)現了安徽省委省政府賦予的“一強三冠”目標。這也是安徽本土企業(yè)首次躋身世界500強榜單，同時(shí)為國有企業(yè)打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了生動(dòng)案例。
2020年，海螺集團以339.16億美元的營(yíng)業(yè)收入位居世界500強榜單第367位，較2019年大幅提升74位。
2021年起 ?創(chuàng )新引領(lǐng)、數字賦能、綠色轉型
圍繞做強主業(yè)、鞏固主業(yè)，緊盯節能、減排
邁入“十四五”，海螺集團堅定不移貫徹新發(fā)展理念，主動(dòng)融入國家發(fā)展戰略和“三地一區”新發(fā)展格局，堅持創(chuàng )新引領(lǐng)、數字賦能、綠色轉型，圍繞做強主業(yè)、鞏固主業(yè)，緊盯節能、減排，不斷培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)力，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，創(chuàng )建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，示范帶動(dòng)傳統制造業(yè)轉型升級。2023年，海螺集團以329.91億美元的營(yíng)業(yè)收入位居世界500強榜單第464位，連續五年進(jìn)入世界500強。
圍繞做強做優(yōu)做大主導產(chǎn)業(yè)，做長(cháng)做寬做高產(chǎn)業(yè)鏈條，海螺集團聚力碳科技研發(fā)，加快新能源、新材料及上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成立三碳研究院和中碳科技公司，與中科大、大連理工、南開(kāi)等院校合作建立二氧化碳資源化聯(lián)合實(shí)驗室、新材料與智能制造聯(lián)合實(shí)驗室、甲醇SCR脫硝技術(shù)聯(lián)合實(shí)驗室，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)協(xié)同攻關(guān)，通過(guò)資金、平臺、技術(shù)、人才優(yōu)勢互補，促進(jìn)碳科技前沿技術(shù)攻關(guān)和成果轉化，推動(dòng)在清潔能源利用、燃料替代、減污降碳迭代技術(shù)、二氧化碳市場(chǎng)化應用等方面取得新突破，為新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出用能空間和環(huán)境容量。
圍繞產(chǎn)業(yè)數字化升級和發(fā)展數字產(chǎn)業(yè)，著(zhù)力打造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙跨”平臺，孵化出20余個(gè)優(yōu)秀行業(yè)APP，接入各類(lèi)物聯(lián)網(wǎng)設備和工藝流程數據45余萬(wàn)個(gè)，成為國家首批智能制造標桿企業(yè)。借助水泥全流程智能工廠(chǎng)建設，著(zhù)力打通設計、生產(chǎn)、服務(wù)全環(huán)節數據鏈，貫通產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈上下游，孕育孵化出海博智能科技無(wú)人駕駛、海螺中南智能機器人、上海智質(zhì)科技等高科技產(chǎn)業(yè)鏈公司，初步構建了智能制造與數字產(chǎn)業(yè)集群。
