值集團公司成立20周年、集團海外第一個(gè)實(shí)體項目南加海螺公司成立5周年之際，公司提前2個(gè)月完成公司年度利潤目標，集團海外發(fā)展戰略終開(kāi)花結果，再傳捷報。

　　截至10月底，南加海螺公司共計實(shí)現利潤完成年度利潤目標102.8%，完成年度奮斗目標93.46%，自8月份以來(lái)，連續3個(gè)月利潤達到千萬(wàn)，超額完成月度利潤奮斗目標，自2016年8月份起公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始扭虧為盈，水泥銷(xiāo)售同比增幅達80%以上。

　　加大市場(chǎng)布局，加快人員培養，實(shí)現銷(xiāo)量從無(wú)到有、從低到高的華麗轉變。

　　自南加海螺2015年12月份水泥銷(xiāo)以來(lái)，公司高度重視市場(chǎng)布點(diǎn)、品牌宣傳，從各部門(mén)抽調人員成立銷(xiāo)售分隊，由公司領(lǐng)導帶隊宣傳銷(xiāo)售政策，同時(shí)做好區域內大型工程項目跟蹤，東加高速等項目，目前部分已經(jīng)實(shí)現了水泥發(fā)運，二期投產(chǎn)后已基本產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　2016年以來(lái)，特別是二期投產(chǎn)以后，印尼國水泥供需矛盾進(jìn)一步加劇，水泥需求較2015年無(wú)明顯增長(cháng)，甚至有下滑趨勢。為此，增設泗水市場(chǎng)部以及登巴薩銷(xiāo)售點(diǎn)，加大離島市場(chǎng)拓展，重點(diǎn)解決了物流運力的瓶頸問(wèn)題，做到了到港發(fā)運，減少了水泥在碼頭待裝時(shí)間，節約了物流成本，擴大了銷(xiāo)售半徑，實(shí)現了熟料發(fā)運的常態(tài)化。

　　為做好銷(xiāo)售隊伍建設，加大銷(xiāo)售業(yè)務(wù)人員培養工作，通過(guò)季度測評，半年考評，目前銷(xiāo)售人員已全部實(shí)現本土化管理，并且培養了3名市場(chǎng)部經(jīng)理。

　　通過(guò)上述努力，南加海螺日銷(xiāo)量由年初的2500噸，逐步提升到6000噸，最高日銷(xiāo)到達到6800噸，基本實(shí)現了產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

　　公司領(lǐng)導進(jìn)行市場(chǎng)走訪(fǎng)及召開(kāi)產(chǎn)品推介會(huì )

　　倒排工程節點(diǎn)，全力推動(dòng)項目建設，確保二期工程如期竣工投產(chǎn)。

　　自2016年以來(lái)，公司充分發(fā)揮業(yè)主意識，加大監裝管理，提前謀劃試生產(chǎn)準備，確保二期工程進(jìn)度、質(zhì)量與安全同步受控，如期點(diǎn)火。

　　慶祝二期點(diǎn)火投產(chǎn)

　　密切關(guān)注市場(chǎng)煤價(jià)，保持采購低價(jià)優(yōu)勢，成功實(shí)現市場(chǎng)避險，提升公司盈利水平。

　　下半年隨著(zhù)國際煤炭?jì)r(jià)格不斷上漲，印尼煤炭?jì)r(jià)格從6月份起持續上漲，加里曼丹煤炭?jì)r(jià)格普遍漲幅在50元/噸以上。公司研判市場(chǎng)變動(dòng)信息，堅持每周外出調研尋找資源，對可利用資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)，部分新渠道已形成有規模的開(kāi)采，通過(guò)加強配料延伸管理,較好的控制了礦點(diǎn)轉換引起的質(zhì)量波動(dòng)。截止10月份沒(méi)有出現煤炭?jì)r(jià)格上漲的問(wèn)題，煤炭采購價(jià)格得到了較好的控制。

　　從6月份至10月份累計采購原煤21.7萬(wàn)噸，為公司節約采購資金約人民幣1000萬(wàn)元，為公司年度利潤奮斗目標的完成提供了重要的支撐。

　　進(jìn)行煤炭調研

　　自8月份以來(lái)，南加公司召開(kāi)遺留問(wèn)題專(zhuān)題會(huì )議，明確辦理方向，擬定權證辦理進(jìn)度和責任人；同時(shí)拜訪(fǎng)省縣各級政府官員，著(zhù)力解決制約公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸問(wèn)題，為推進(jìn)公司權證辦理，創(chuàng )造良好解決環(huán)境。

　　總經(jīng)理吳自龍先生會(huì )見(jiàn)林業(yè)部官員

　　自2016年以來(lái)，公司精簡(jiǎn)機構，優(yōu)化組合，發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理，并于8月份將質(zhì)控處與生產(chǎn)處合并，水泥分廠(chǎng)與制造分廠(chǎng)合并，促進(jìn)管理的垂直化。

　　加快本土人才培養進(jìn)度，制定培養激勵措施，修訂了崗位日常用語(yǔ)，促進(jìn)中印尼籍相互交流和學(xué)習。目前公司已培養出窯操作員1名，發(fā)電操作員12名，原料磨、煤磨、水泥磨操作員、礦山大型工程機械以及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員全部實(shí)現本地化。同時(shí)，為西巴布亞、孔雀港、北蘇等項目公司輸送了7名技術(shù)骨干，培訓了印尼籍員工7批次共計66人，自覺(jué)發(fā)揮了集團首個(gè)海外項目公司人才培養中心作用?；緦?shí)現投產(chǎn)3年后人員本地化90%以上，到2020年，基本實(shí)現投產(chǎn)第五年本地化達到95%的總體目標要求。

　　開(kāi)展內控建設，從流程上、體系上、制度上全面梳理公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，確保公司健康穩定發(fā)展。

　　自下半年以來(lái)，公司及時(shí)調整經(jīng)營(yíng)中心，狠抓內控管理，重視制度建設與風(fēng)險管控，梳理完善了《南加海螺重大風(fēng)險點(diǎn)清單》，組織修訂了近60份專(zhuān)業(yè)管理制度，明確了公司各二級部門(mén)《部門(mén)職責及定位》，分解編制了各崗位《崗位說(shuō)明書(shū)》，針對關(guān)鍵控制活動(dòng)形成了《南加海螺各專(zhuān)業(yè)內控手冊》，為下一步內控體系運行管理奠定了基礎。

　　全面開(kāi)展廠(chǎng)區智能化、亮化建設，積極宣貫海螺企業(yè)文化，增強品牌影響力。

　　為全面展示海螺品牌形象，提升公司現代化管理水平，公司持續推進(jìn)智能化、亮化建設，完成了11套道閘安裝工作，人工湖改造以及足球場(chǎng)的修建工作，同時(shí)對廠(chǎng)區交通標識安裝以及物流通道的劃分，規范廠(chǎng)內道路交通；同時(shí)利用各類(lèi)節日開(kāi)展文體活動(dòng)，增強了文化融合，增強員工的企業(yè)歸屬感。

　　開(kāi)展各類(lèi)文體活動(dòng)及人工湖美景

　　南加海螺公司將繼續發(fā)揮產(chǎn)能，提升效益，完善積累海外生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗，履行好集團海外發(fā)展的試驗田和橋頭堡的職能，為集團海外發(fā)展戰略增強自信。